如何培养团队精神？

一、思维层面

1、团队不是“家”，是“球队”，目标是赢球。团队在一起是为了成长，为了赢得胜利。为“赢球”，每个人都必须进步。

2、管理者需要基于这个思维随时随地向员工传达团队的目标。

二、方法论层面

1、强化员工为自己工作的理念。

员工不为公司和领导工作，员工为自己工作，目的在于增加自己的能力，提升价值和职场竞争力。管理者需要从三个方面提升员工的能力：

1.1自主性：员工自动自发做好事情，主动反馈和沟通工作进度和结果。具体参考做法：

①梳理出工作需要汇报的关键节点；
②确认各项工作的优先级；
③对未自动自发的行为做好提醒等。(表格登记管理)

1.2思考性：员工主动发现工作中的问题，并积极寻找解决方案，定期对工作流程或事项提出改善建议或创新。具体参考做法：

①定期检查员工学习获得情况；
②根据工作事项大小，固化月度或季度改善计划等。

1.3协作性：员工妥善处理工作冲突，坚持工作原则基础上，与同事共同协作完成工作目标。具体参考做法：

①检查工作中的不协作行为，清单管理；
②生活中培养团队意识，比如问候，聚餐，团建等。

2、用共同目标管理。

做到两点：

2.1确保共同目标切实传达到每位员工，重复重复再重复。

2.2透明化共同目标完成进度，让大家看到目标实现后带来的变化，进步就公开赞美，不足就找原因找对策，改善之。

3、充分、有效授权。

3.1明确授权范围和边界。

3.2根据目标完成情况，共同讨论授权的范围的增加或缩减。